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Vous diriez de la crise économique actuelle :

la crise est un véritable frein au développement de votre entreprise.

vous ne vous en occupez pas vraiment, vous avez déjà beaucoup de travail avec vos clients actuels.

vous évoluez dans un contexte international, cela dépend donc des marchés.

vous en avez entendu parlé, mais cela ne vous a pas impacté.

-vous avez justement un nouveau projet qui devrait vous permettre de vous y adapter.

vous réflechissez à comment conduire votre entreprise dans cet environnement.

votre actualité, c'est plutôt "rachat" et "fusion."

Votre quotidien est occupé à :

respecter les délais et les exigences de vos clients.

éviter que les membres de votre équipe ne soient licenciés.

explorer les marchés mondiaux et gérer vos collaborateurs du monde entier.

réduire les couts actuels pour conserver vos marges.

motiver vos équipes pour qu'elles avancent ensemble.

chercher des solutions à la complexité grandissante de votre marché.

conserver votre qualité /produit et qualité / services malgré le surplus de travail.

Dans un monde idéal, vous auriez :

une direction qui entendrait les spécificités de votre service.

du temps pour bien faire tout ce que vous avez à faire.

des nouveaux produits pour faire palir la concurrence.

des solutions pour vous faire connaitre sur d'autres marchés.

une personne avec laquelle vous pourriez parler librement de ce qui vous préoccupe.

une stratégie opérationnelle pour être certain que votre projet actuel se réalise au mieux.

un logiciel pour décoder toutes les cultures du monde.

En entreprise, selon vous, travailler en équipe :

peut se réveler être un casse -tête chinois.

si seulement vous aviez une équipe à vos côtés !!

"seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !" : si votre entreprise pouvait embaucher !!

c'est compliqué à distance.

difficile, parce qu'elle est fréquemment reconstituée.

peut se réveler audacieux lorsque c'est vous le leader !

nécessite de savoir où l'on va.

Pour vous, l'entreprise rime aujourd'hui avec :

trop de soucis.

trop de travail.

trop de nationalités.

trop de restrictions.

trop de licenciements.

trop de possibilités.

trop d’éparpillement.

Selon vous, qu'est-ce qui serait primordial pour que votre entreprise atteigne ses objectifs :

que ses membres soient unis autour d'un projet.

que les dirigeants soient bien conseillés.

qu'elle se diversifie.

qu'elle veille à bien gérer sa croissance.

qu'elle propose de nouveaux produits ou services.

qu'elle conserve son identité.

que ses différentes filiales aillent dans le même sens.

Lorsqu'on parle de vision d'entreprise, vous pensez à :

plan d’action.

stratégie de développement.

notoriété internationale.

"pas si simple tout seul ».

la traduire dans toutes les langues.

adaptation, flexibilité.

"si seulement, on la connaissait !"